Marketing Oportunista – Gripe A

Mientras viajo en el AVE, bendito invento, camino de Madrid, voy repasando los ya 345 emails pendientes de abrir en lo que va de semana, la mayoría de los cuales son newsletters, envios publicitarios, etc.  Hoy he recibido por tercera vez un email de una empresa de trabajo temporal ( esta es otra diferente a las anteriores ), alertandome de la catástrofe de la GRIPE A que se va a llevar a todos nuestros trabajadores por delante y claro, como empresa hay que prevenir y planificar una contratación de sustitutos temporales !!!   Además, me ofrecen un protocolo de actuación !!! ( ¿ nos van a enseñar como lavarnos las manos correctamente? )

 

Señores, seamos serios. Con la salud, no se juega, y con la credibilidad de los empresarios tampoco. La Gripe A es una variante del a GRIPE, y hace años que la GRIPE existe y la gente se pone enferma y se queda en casa una semana, y ????? Pues no vamos corriendo como locos a  ETT’s a contratar personal… lo que hacemos los empresarios es cuantificar el trabajo, reasignar tareas, asumir un incremento de carga durante unos dias, etc.. y si esta persona es totalmente imprescindible e insustituible puede ser que necesitemos contratar a alguien durante unos dias, pero ya sabemos como hacerlo y con quien hacerlo, gracias.

 

Bien harían de enviar emailings mas “productivos” y ofrecer “protocolos” que nos ayuden a todos a crecer, a mejorar el mundo laboral, a incrementar las oportunidades de trabajo, y sobretodo a ser solidarios los unos con los otros.

“BRAIN VIEW ¿QUÉ INDUCE AL CLIENTE A COMPRAR?”

He leido este artículo en Marketing Directo sobre un nuevo libro y me parece interesante. No he leído el libro, pero si, en la reseña veo que se habla de que “los productos o servicios incapaces de provocar emoción no son valiosos para el cerebro” – Vaya!  Es una frase muy fuerte – pero quizás tenga algo de verdad siempre y cuando definamos las palabras “valor” y “emoción”.

Mientras debaten los estudiosos sobre el tema una cosa tengo clara, y eso le digo a mis clientes: no hay nada que pueda sustituir la relación entre las personas, un cruce de miradas, un olor, un tacto, un sonido. Quitando la poesía, por eso es tan importante invertir en promotores en el punto de venta!

Os dejo con el artículo

 

 

Fuente: Marketing Directo

¿Por qué el crujir de una galleta al morderla o el sonido de la cerveza al caer en el vaso influyen más en la decisión de compra que lo que el consumidor jamás podría llegar a imaginar? ¿Por qué hay más de 20 millones de mascotas en los hogares alemanes? ¿Por qué la sección de la fruta está en la entrada del supermercado?

La mayoría de las decisiones de compra se toman en función de programaciones inconscientes que se han ido construyendo a lo largo de la evolución. Son quienes realmente llevan las riendas en el cerebro del consumidor.

Bran View desvela, gracias a los más recientes descubrimientos de las investigaciones sobre el cerebro, cómo se puede llegar a ocupar un lugar privilegiado en la mente del consumidor. En este libro podrá descubrir:
- Qué ocurre realmente en el cerebro cuando se toma una decisión de compra y cómo se puede influir en ella.
- Cómo, a través de señales dirigidas al inconsciente, se puede aumentar de forma considerable el valor de los productos.
- Cómo se instalan las grandes marcas en el cerebro y qué efecto producen.
- Cómo distribuir los productos y las áreas de los comercios de acuerdo a la lógica inconsciente del cerebro.
- Por qué mujeres y hombres reaccionan a distintas señales de compra.
- Por qué el negocio B2B también es altamente emocional.

La fidelización de los clientes, prioridad de los responsables de marketing durante la crisis

Fuente: Marketing News.es

Más de la mitad de las empresas están invirtiendo en programas de fidelización para mantener a sus clientes en las actuales condiciones económicas, según los resultados de un estudio realizado por la agencia de marketing integrado Gyro International.

Gyro entrevistó a más de cien directivos de marketing europeos de una amplia variedad de sectores. El 65% comenta que está poniendo más recursos en programas de marketing de fidelización, ya que se empiezan a notar los efectos del parón crediticio. Un 38% afirma haber aumentado de manera significativa su inversión en este tipo de iniciativas. De entre los consultados, ninguno ha reducido su presupuesto en programas de fidelización. 

Del informe se extrae el dato de que el 83% de los responsables de marketing están invirtiendo más en establecer o afianzar las relaciones con sus clientes ya existentes. Solo un 2% ha reducido la inversión en las relaciones con sus clientes, como resultado de la desfavorable situación económica.

Sobre los resultados, Ana García-Hierro, directora general de Gyro International en Madrid ha comentado en una nota que “el impacto de las restricciones en el crédito se empieza a notar en el sector del marketing. Los comentarios de los máximos responsables de marketing demuestran que las empresas son más conscientes que  nunca de la importancia de la fidelidad a la marca. En vez de intentar conseguir nuevos clientes, están centrándose en mantener sus clientes actuales, a la vez que afianzar las relaciones ya existentes con el fin de minimizar el impacto de la débil situación económica en su negocio”.

Para García-Hierro “establecer una buena relación con los públicos objetivos clave y crear fidelidad a la marca es esencial para garantizar la continuidad del negocio, a pesar de las condiciones del mercado. Los resultados de nuestro estudio así lo demuestran”.

Me gusta este artículo porque es positivo. En esta época de crisis en la que la mayoría de noticias giran entorno a despidos, resultados negativos, etc, es reconfortante leer sobre directivos que piensan en sus clientes y en fidelizarlos. Nosotros, en LF Channel , siempre hemos creído que estar cerca de los clientes es la mejor manera de fidelizarlos, y para ello hay que reforzar las actividades de comunicación y sobre todo de formación. Demos confianza a los usuarios cuando toman la decisión de invertir en la compra de un producto y servicio. El valor del dinero en épocas de crisis no se transfoma sólo en lo que se puede comprar, sino en una mejora sustancial de la confianza en su buen uso.